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爱维艾夫医疗集团召开2012年diyi次运营专题会议

发布时间:2018-12-17 23:03| 位朋友查看

简介:2012年3月3日至4日,“爱维艾夫医疗集团2012年diyi次运营会议”在集团总部大会议室成功召开。总公司各领导、运营部全体人员,各下属 医院相关人员等共聚一堂,深……

  2012年3月3日至4日,“爱维艾夫医疗集团2012年diyi次运营会议”在集团总部大会议室成功召开。总公司各领导、运营部全体人员,各下属 医院相关人员等共聚一堂,深入讨论现阶段运营工作中所面临的问题与挑战,探讨建设性的解决方案,同时为集团今后的企划推广、网络营销、地面营销等运营工作 献计献策。

  此次会议由集团董事长任吉忠主持,共分为三个部分。首先由运营部王总监做营销工作报告,对总公司及下属机构设置、岗位责任制、人员使用规划、营 销方案做了相关介绍;其次由各下属机构代表发言,陈述目前营销过程中存在着的问题,探讨寻求最佳解决方案;最后由任吉忠董事长作出了公司下阶段整体运营工 作策略思路。

  会议过程中,各下属医院代表纷纷发言,反映了目前运营工作开展过程中所遭遇的各种问题,提出了各自的解决方案。比如明确集团总部与下属机构之间 的定位、当前网络营销、地面推广等诸多问题。就总公司与下属医院如何定位这个问题上,任吉忠指出,总公司与下属医院是管理、指导、支持、协调的关系,总公 司扮演的是“教练”和“裁判”的角色,需大力提供创意支持和指导,其他事应充分放权,给下属医院充分的发展空间。

  会议最后还邀请到了来自日本的企业诊断专家丁旭博士发言,在公司的经营上,他用PDCA循环模式(计划plan——执行do——检查check ——行动action)做出了精彩阐释,强调了经验总结、企业内修对于造就伟大企业的重要性。在提到方案的可执行力上,他提出要把部下当“傻子”,即强调 方案的可实施性,赢得了大家的热烈掌声。

  经过为期一天半的讨论,大家就集团总部和下属医院下阶段的运营工作达成了广泛共识,本次会议取得了圆满的成功。

【本文"爱维艾夫医疗集团召开2012年diyi次运营专题会议"的责任编辑:试管婴儿之家】

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